Nos últimos anos, as indústrias têm adotado o Lean Manufacturing intensivamente, alcançando resultados extraordinários.
Porém, a maioria ainda utiliza métodos tradicionais no PCP (Planejamento e Controle de Produção).
O PCP Lean significa baixos estoques, ausência de rupturas e alta performance na entrega aos clientes. Conecta vendas e produção, reduzindo a necessidade de previsões de vendas extremamente precisas, que são, geralmente, impossíveis de realizar.
Dificuldades do PCP Tradicional (não Lean)
No PCP Tradicional, todos os SKUs seguem a mesma sistemática de produção, baseada nas ordens do sistema MRP. Porém, sabemos que produtos diferentes possuem características distintas, como demanda, frequência de compras dos clientes, frequência de entrega dos fornecedores, lotes mínimos de compras e produção, tempos de produção, custos, entre outras. Tratar produtos diferentes da mesma forma pode resultar em:
– Longos lead times de produção, distanciando o planejamento de suprimentos das necessidades dos clientes;
– Longos tempos de entrega aos clientes;
– Pedidos pendentes, gerando insatisfação dos clientes e aumentando o tempo de faturamento;
– Entregas emergenciais e parciais, aumentando os custos logísticos;
– Atrasos nas entregas;
– Níveis de estoques elevados, que pressionam o caixa da empresa;
– Perda de produtividade, ocasionada pela necessidade de reprogramações do PCP;
– Baixo giro dos estoques.
Evolução do PCP Tradicional para o PCP LEAN
A evolução do PCP Tradicional para o PCP Lean envolve um sistema híbrido que combina as lógicas empurrada e puxada simultaneamente. Isso permite um ajuste mais dinâmico e eficiente, alinhando produção e demanda de forma otimizada.
Dadas as distintas características dos produtos mencionados, cada um pode seguir diferentes tipologias de produção: make to order, assemble to order e make to stock. Adaptar essas estratégias é essencial para otimizar eficiência e atender à demanda de forma precisa.
Compreender em quais tipologias cada produto se encaixa impulsionará resultados significativos para sua empresa. Alinhe estratégia e execução para maximizar eficiência.
Evolução do PCP Tradicional para o PCP LEAN
– Ter um sistema híbrido de produção, onde o seu PCP teria a lógica empurrada e puxada sendo utilizadas simultaneamente.
– Identificar os métodos de PCP mais eficazes para cada SKU.
– Diferentes políticas de atendimento da demanda, para diferentes produtos finais.
– Nível de estoque ideal para cada produto, de acordo com sua características.
– Gestão de rotinas e de KPIs que mostram que o seu PCP está se tornando um PCP Lean.